為了適應經濟新常態形勢下公司發展的需要，更好地參與市場競爭，2016年底公司對組織架構進行了合理的調整。此次調整主要遵循扁平化管理的原則，對縱向管理的三個層次進行了壓縮，對橫向層次的智能進行充實和整合，從而達到了掌握及時、精簡高效、職責分明、節約成本的目的。

　　一、企業核心價值觀的確立

　?。ㄒ唬┩七M企業民主化管理。

　　公司認為，企業創業之初靠的是高層的素質，形成一定規模之后主要靠中層素質，而要做大做強則更需要基層整體素質的提高。因此，推進企業民主化管理至關重要。

　　1、集團公司的主要職責放在投資方向、重大戰略、制度流程的決策和對子公司的宏觀控制和監控管理上，讓各子公司或各獨立的分公司享有充分的管理權和經營權。

　　2、各子公司和地區分公司實行集體團隊管理，從完善企業治理機構入手，根據責、權、利相匹配的原則，按照集團公司總的制度和政策自主經營、自負盈虧。

　　3、在基層作戰單位實行核心成員共同管理的制度，提高管理的民主性、決策的科學性和參與的廣泛性，最大限度地調動管理人員的工作積極性。

　　4、讓全體員工分享公司的發展成果。通過“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制暢通員工的晉升渠道，通過建立薪酬通路圖形成能者多得的薪酬取向，通過“衣、食、住、行”全方位免費的福利體系讓員工“愉快地工作，幸福地生活”，以此鼓勵員工將公司作為展現自我價值的平臺，實現員工個體價值和企業價值的融合。

　?。ǘ﹫猿挚茖W的經營理念。

　　大冶銅建一直秉承“恪守誠信，擔當責任，注重特色，塑造品牌”的經營理念，以建筑施工為核心，以相關投融資和房地產開發為支撐，圍繞建筑主業進行戰略布局，集成發揮資源優勢，大幅拓寬建筑業業務發展空間，合力推進企業做強做大，做精做深。

　　1、建筑業務為支撐。

　　建筑施工將在原有業務的基礎上，以突顯特色建筑和標桿建筑作為著力點，秉持“品質第一、綠色施工”的原則，促進商住建筑業務發展的同時，積極開拓園林古建、礦山修復、生態治理等業務，樹立在區域市場的競爭優勢，逐步形成品牌效應。

　　2、投資開發為兩翼。

　　房地產開發堅持“適度、有效”的原則，積極配合建筑業務的區域布局，有針對性地選擇城市和地域進行項目開發，不斷豐富房地產開發手段，努力提升開發行業的競爭實力。投融資堅持“謹慎、聚焦”的原則，主要圍繞地產投融資來開展，服務于建筑業務，支撐建筑業務的發展。

　　3、關聯企業為依托。

　　圍繞建筑這一核心，通過資本或合同聯結的方式，尋找有潛質、有實力、講誠信的戰略合作伙伴，加快與關聯公司合作關系的建立，密切與關聯公司的關系，實現互利共贏。

　?。ㄈ┢髽I夢與中國夢的融合。

　　 “中國夢”最大的特點就是要把國家、民族和個人作為一個命運的共同體，把國家利益、民族利益和每個人的具體利益都緊緊地聯系在一起，同舟共濟，榮辱與共。而對于國家這個大家中的企業來講，同樣得擔當起民族企業的責任，擁有自己的“企業夢”，為“中國夢”的實現貢獻自己的綿薄之力。

　　多年來，大冶銅建始終堅守并向往著的“企業夢”便是，通過員工的努力、團隊的拼搏，不斷把企業做強做大，不斷提升企業的實力，勇于承擔對國家、對社會、對員工、對企業的責任。這個夢想的實現，歸根到底要靠企業的健康發展。 基于這個夢想，在未來的發展中，大冶銅建將上下求索，不斷探求更高的發展層次，以把企業做大做強作為自己的不懈追求。

　　二、企業管理機制的完善

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　　多年實踐經驗的積累，公司形成了具有銅建特色的制度流程。在施工現場管理方面，編制了《項目部細化管理流程》、《安全文明施工標準化圖冊》等，為項目施工提供了切實的理論指導。通過與北京長城戰略研究所的合作，公司的行政、人力資源等各項制度流程也形成了科學的結構體系，并在逐步完善修訂中。

　?。ǘ┕芾砟Ｊ?ldquo;管而不死，活而不亂”。

　　基于民主化管理的核心管理理念，公司內部管理模式呈現“管而不死，活而不亂”的特點：

　　1、人、財、物集中管理。即人員統一調配，公司所有員工由集團總部統一調動。資金統一調度，各作戰單元所需資金，基層提計劃，總部審核后合理調度，確保資金運轉效率。材料統一采購，大宗材料實行招標管理、小型材料由項目先報計劃，經營部審核后統一采購。

　　2、落實項目經濟承包責任制。每個項目部承接項目工程后，公司與之簽訂承包合同，從五個方面（質量、安全、進度、文明施工、成本控制）確定目標，明確獎懲方式。在項目竣工結算后，依據經濟責任承包合同對項目進行獎懲兌現。

　?。ㄈ┞氏韧七M信息化建設。

　　公司的信息化建設起步于2011年上半年 ，經過四年多的努力，取得了很大的成效，在黃石地區建筑企業中先行一步。公司信息化建設的總體目標是：打造數字銅建，通過信息化建設全面支撐銅建的科學決策、高效管理和知識運營，使信息化成為銅建公司的核心競爭力。

　　三、注重人才的培養和引進

　　公司自成立以來，一貫重視人才的培養和引進，精心構建人才隊伍體系，每年招聘大中專院校畢業生，并通過入職培訓、專業技能培訓和企業文化宣貫等方式逐步提高團隊素質，形成合理的多梯隊人才結構。

　?。ㄒ唬┰谌瞬湃斡梅矫?，公司實行長效的人才戰略，進一步規范人才選拔和培養機制，有意識地選拔、培養、任用各級管理人才和項目管理人才。

　?。ǘ┰谌瞬诺哪芰μ嵘矫?，堅持內部培訓和外部培訓相結合，完善人才培訓體系，突出針對性，保證時效性，并在項目部推行一對一“傳幫帶”制度，加快新人的培養。

　?。ㄈ┰谌瞬偶罘矫?，公司在北京長城戰略研究所的指導下，經過調研，結合自身實際，建立了7級49等的寬帶薪酬體系，并逐步完善人才考核和分配制度，提高公司薪酬的市場競爭力。

　　四、科學系統的戰略理念的指導

　　為了實現企業更長遠穩健的發展，公司緊跟國家經濟發展新常態的步伐，提出了“一體、兩翼、四引擎”的戰略思路。堅持以建筑、開發、投資三大產業為主體，信息化建設和資本運營為兩翼，品牌的塑造、資源的整合、團隊的培養、管理的規范為引擎，聚合發展動能，形成全新戰略格局。

　　得益于我們已內化為企業文化的核心價值觀、日趨完善的管理機制以及注重人才等軟實力競爭的傳統，大冶銅建穩步發展，逐步超越，恪守己任，一座高樓，一棟豐碑，立足當下，自強不息。